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KT의 혁신적 변화와 직원들의 불안감

KT의 최근 동향

최근 KT에서는 큰 변화가 일어나고 있습니다. 회사는 자회사를 새롭게 두 개 설계하고, 기존의 인력을 재배치하는 계획을 세웠습니다. 이러한 변화는 기술 인력을 효율적으로 활용하기 위한 전략의 일환으로 보입니다.

자회사 설립과 인력 재배치

KT는 자회사를 통해 새로운 사업 모델을 구축하고자 합니다. 자회사로 갈 수 없는 직원들은 영업 부서로 전환될 가능성이 높아, 이는 직원들에게 불안 요소로 작용하고 있습니다. 특히, 자회사로 가지 않으면 업무의 강도가 높아질 것이라는 우려가 제기되고 있습니다.

직원들의 우려

직원들은 전출 대상자로 선정된 경우, 중소기업으로 신분이 바뀌는 것에 대한 두려움을 느끼고 있습니다. 임금이나 복지가 70% 수준에서 유지될 것이라는 이야기가 있지만, 실제로 그 약속이 지켜질지에 대한 의구심이 커지고 있습니다.

결론

KT의 변화는 회사의 지속 가능성을 높이기 위한 노력으로 보이지만, 그 과정에서 직원들은 많은 불안감을 느끼고 있습니다. 이러한 변화들이 긍정적인 방향으로 나아가길 바라며, 앞으로의 KT의 행보에 주목해 봐야 할 것입니다.

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(3)김영섭 / *7 대표이사 (지난 10일; 시-7 간담회)
(4)시가 모든 것을 힘쓸고 가능 쓰나미 같은 이런 형국인데.

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(4)계획에 따라 자회사 2개틀 새로 만들고,

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(3)기존 *7의 기술 인력 등올 이곳으로 재배치하고 있습니다.
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(8)자회사로 가지 않으면, 영업 부서로 보날 수밖에 없다고 강조합니다.

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(6)’토`가다’ , 자회사로 가지 안는 직원들올

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(8)특정한 팀에 몰아녕켓다는 뜻입니다.

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(4)매우 힘든 업무름 맡게 월 거라고 잔뜩 겁울 줍니다.
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(1)자막뉴스
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(3)닦7 전출 대상 직원 3 (음성변조)
(4)중소기업 직원으로 신분이 바뀌고

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(3)*7 전출 대상 직원 3 (음성변조)
(4)임금이나 복지도 70% 수준에서 유지하다는데

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(1)자막뉴스
(2)이3다
(3)닦7 전출 대상 직원 3 (음성변조)
(4)과연 그게 지켜질까?’ 뭐 이런 의구심이 당연히 드는 거조
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