프랜차이즈의 세계는 소비자와 점주 간의 미묘한 관계로 가득 차 있습니다. 소비자는 불만을 쏟아내지만, 정작 점주들은 이러한 상황을 즐기는 모습을 보입니다. 이는 프랜차이즈 모델의 구조와 관련이 깊습니다.
프랜차이즈 모델의 매력
프랜차이즈는 브랜드의 인지도를 활용해 본사와 점주 모두에게 이익을 가져다줍니다. 점주들은 초기 투자 후 안정적인 매출을 기대할 수 있으며, 본사는 점주들의 성공이 브랜드 이미지에 긍정적인 영향을 미친다는 점에서 상생의 관계를 유지하고자 합니다.
소비자 불만의 원인
소비자 불만은 주로 가격과 품질, 서비스에 관한 것입니다. 그러나 점주들은 매출이 잘 나올 경우 본사와의 관계가 긍정적일 수 있어, 소비자들의 비난을 크게 신경 쓰지 않는 경향이 있습니다.
매출의 차이
프랜차이즈 점포 간의 매출 차이는 상당합니다. 예를 들어, 교촌치킨의 경우 평균 매출이 1.5억에서 2억까지 차이가 나며, 이는 점주에게 큰 수익을 안겨줍니다. 소비자들은 이러한 매출 차이가 가격에 반영되어 있다고 느낄 수 있습니다.
점주 친화적인 정책
교촌은 점주와의 상생을 목표로 하며, 폐점률이 0%에 가깝습니다. 이는 점주들이 안정적인 수익을 얻고 있다는 증거입니다. 반면, 다른 브랜드들은 높은 폐점률을 기록하고 있어 점주들이 어려움을 겪고 있습니다.
결론
결국, 프랜차이즈는 소비자와 점주 간의 복잡한 관계 속에서 운영됩니다. 소비자들은 불만을 표출하지만, 점주들은 브랜드의 지원과 안정적인 수익 덕분에 만족할 수 있습니다. 이러한 구조가 지속되는 한, 소비자들의 목소리는 더욱 커질 것이지만, 프랜차이즈 시스템은 여전히 점주들에게 매력적인 선택지로 남을 것입니다.
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3대 치권 브랜드 가맣점 변동 현황
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교존지권 가행점 변동 현황
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성장 안 할 거면 상장울 왜 햇올까
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줄곧 내리막길인 교훈 주기
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“당장의 수의보다 폐점률 0% 자이미지 텍스트 확인
부심” 교촌치권 성장 비결은 [이
코노 인터뷰]
입력 2023.08.07 오전 9.01
수정 2023.08.07 오전 9.17
승현주 기자
TALK
8
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가가
[S
운진호 교m에프언비 대표이사 인터뷰
‘정도경영’ 기반 . 가행점과 상생 목표
“단기 성과 아난 중장기적 결과 만들어야”
‘점주와 상생이 곧 ‘교촌의 목표’
교촌 본사와 가망점과의 진정한 상생올 여실히 증
명해 내는 것이 바로 폐점률이다 교촌치권의 평
군 폐점물은 사실상 0%다. 공정거래위원회에 다
르면 2021년 말 기준 치권 업계 평균 폐점물은
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2019년 0.2%, 2020년 0.7%, 2021년 0%,
2022년 0.7%로 늘 0%에 머물고 있다
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~’ochox
고훈이 망하는 이유는 하나-밖어 없음이미지 텍스트 확인
점주가 관은 주문@올 버티지 못하고 힘들어서 가게 접는 거
인터넷예선 고트이 끊이 7이지t 현실에선 사달들이 그친 듯이 시켜 먹은
나답글
온라인에서는 사람들한테 고존이 욕올 엄청 먹음 현실에서는 사람들
이 고추올 엄청 먹음
“교존치권”
사실상 폐점울 0%대
물량 밀어내기 매장 인테리어 강요 등본사 갑실 없음
+매출잘 나온다고기존 매장 옆에 또매장 내주지 않음
+무엇보다도 브랜드빨로 매출액이 잘 나외서망할일 없음
업계에서도
“교촌가맣점하나따내서 5년만 몸갈아서 버티면
무조건 아파트 평수 넓은곳으로이사간다”눈 말이있다고함.
(대신일은 진짜 빠세다고)
주주들도 주식은 발행해놓고 본사가 돈 벌 생각이 없다고 싫어한다함