최근 삼성전자가 위기 타개를 위한 새로운 전략을 발표했습니다. 그러나 이 과정에서 예상치 못한 반응이 일어나고 있습니다. 직원들이 조직력 강화를 위한 등산 활동에 대해 불만을 제기하고 있는 것이죠.
조직력 강화 활동
삼성전자는 팀별로 등산을 가야 한다는 지침을 내렸습니다. 이른바 ‘조직력 강화’를 위한 활동으로, 직원들의 사기를 진작시키기 위한 방안으로 제시되었죠. 그러나 실제로 직원들은 이러한 조치를 반기지 않고 있습니다.
직원들의 반응
직원들은 “누가 좋아서 등산을 가냐”는 반응을 보이며, 팀 활동에 대한 의구심을 드러내고 있습니다. 오후 2시 30분에 출발해 저녁 7시 20분에 사업장으로 복귀하는 일정이 과연 적절한지에 대한 질문도 이어지고 있습니다.
조직력과 등산의 상관관계
과연 등산이 조직력 강화에 얼마나 기여할 수 있을까요? 많은 직원들이 ‘등산’과 ‘조직력’ 간의 상관관계에 대해 의문을 제기하고 있습니다. 단순한 신체 활동이 팀워크에 어떤 긍정적인 영향을 미칠 수 있을지에 대한 논의도 필요할 듯합니다.
결론
삼성전자의 위기 타개책이 직원들의 의견과 괴리가 생겨나면서 새로운 도전을 맞이하고 있습니다. 조직의 목표와 직원들의 감정 사이에서 균형을 잡는 것이 더 중요해 보입니다. 앞으로 삼성전자가 어떤 방향으로 이 문제를 해결해 나갈지 주목해보아야 할 것입니다.
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(1)삼성전자 2일
(2)걸-:
(3)삼성전자
(4)주03183
(5)이와중에 조강으로 등산이라니요
(6)쌍팔년도도 아니고 무슨 조직력강화 활동으로
(7)등산이라니요
(8)등산이량 조직력 강화량 무슨 상관관계가 있나요
(9)다 가기 싫어 하는데 누가 좋아서 등산
(10)추진하능건가요!
(11)하:
(1)삼성전자
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(2)17;;;
(3)($
(4)팀별로 등산가야함
(5)직원들 사기진작으로 산
(6)타는게 맞는건가요??
(7)그것도 오후 2시30분에 출발해서 저녁 7시20분에 사업
(8)장 복귀라는데 이게 맞아요?? 진짜??
출처 – 블라인드
